2月19日下午，集團所屬招標公司2011年經(jīng)營工作會議在新建縣龍灣山莊召開，公司中層及以上領(lǐng)導干部20余人參加會議。



　　會上，公司董事長兼總經(jīng)理余鐵根作年度經(jīng)營工作報告。他指出，剛剛過去的2010年，是公司深化機制體制改革極不平凡的一年。一方面，公司轉(zhuǎn)制三年來，人才經(jīng)歷兩次重大調(diào)整，2007年轉(zhuǎn)制時公司有22位干部“退居二線”，2010年省屬企業(yè)人員分流安置中公司又有17位高、中級技術(shù)人才和業(yè)務骨干調(diào)到行政和事業(yè)單位去。另一方面，江西屬經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，大項目偏少，甲級代理機構(gòu)的優(yōu)勢不明顯，招標機構(gòu)間惡性競爭的手段層出不窮，行業(yè)競爭環(huán)境形勢嚴峻。面對這些不利影響，一年來，廣大干部職工迎難而上，群策群力，按照既定部署，堅定信心、不畏艱難、勤奮努力，全面完成了年度工作目標任務。公司累計完成招標項目1366個，委托金額78.73億元，中標金額71.445億元，節(jié)約資金7.27億元，平均節(jié)資率9.23%，全面并超額完成了集團公司下達的各項目標任務。他強調(diào)，當前，公司正處在企業(yè)改制的關(guān)鍵時期，我們既要做強主業(yè)，確保經(jīng)濟穩(wěn)定增長，又要抓住“鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)”的發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，尋找新的經(jīng)濟增長點，謀劃未來的企業(yè)定位，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。



　　會上，與會中層領(lǐng)導干部討論了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，會議提出了2011年工作舉措。2011年，公司將加快股份制改革步伐；加快和深化分支機構(gòu)的建設加強人才的引進和選拔；完善培訓機制，提高培訓效果；充分利用國資平臺，挖掘戰(zhàn)略合伙伴的市場潛力，在省級重大項目中更高的突破；改善辦公條件，加快信息化建設，有效提高管理水平；進一步推進薪酬體系的改革；進一步提高財務內(nèi)控能力，改進風險約束機制。



　　會議統(tǒng)一了思想，明確了目標，與會人員表示，將在集團公司和招標公司董事會的正確領(lǐng)導下，在監(jiān)事會的有效監(jiān)督下，團結(jié)一心，扎實工作，努力完成2011年的目標任務，將招標事業(yè)推向更高的巔峰。