為深入推進學習型企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)新學習方式，搭建學習交流平臺，有效提高員工隊伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，全面打造業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)一流的服務(wù)團隊，促進實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，江西省機電設(shè)備招標有限公司建立了案例討論會（部長大講堂）工作機制和業(yè)務(wù)人員知識技能考核機制。3月23日下午，公司總師辦牽頭舉辦了第一期案例討論會（部長大講堂）。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理胡靜主持。

會上，胡靜同志就公司所印發(fā)的《關(guān)于進一步規(guī)范業(yè)務(wù)質(zhì)量考核管理的通知》向全體與會人員進行宣貫。他強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，所有業(yè)務(wù)人員務(wù)必牢牢樹立守法合規(guī)意識和質(zhì)量意識，并積極配合公司相關(guān)職能部門開展的業(yè)務(wù)質(zhì)量考核管理工作，積極化解存量風險，嚴格遏制增量風險，為推動公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展作出應有貢獻。

本次案例討論會（部長大講堂）由招標一部部長計斌主講。計斌同志針對10個業(yè)務(wù)工作案例與各學員深入交流探討了招投標業(yè)務(wù)工作項目前期、招標文件編制、開標評標等環(huán)節(jié)中常見的一些問題和困惑。比如，含有民營資金的工程建設(shè)項目應如何開展招標工作？特殊行業(yè)招標項目如何正確接受授權(quán)分支機構(gòu)投標？經(jīng)評審的有效投標人不足三家時該如何處理？各投標人投標報價所報稅率不同時該如何處理等等。計斌同志通過詳實、鮮活的案例，通俗易懂的語言分享了自己在面對以上問題時的實踐經(jīng)驗，對于公司招標業(yè)務(wù)人員開展工作具有較強的借鑒作用。

講堂結(jié)束后，公司緊接著舉行了2019年第一次業(yè)務(wù)人員知識技能考試，考試人員選擇采取隨機方式，考試內(nèi)容主要涉及政府采購和工程招標相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，48名業(yè)務(wù)人員參加了知識技能考試。

（圖/文：總師辦 蔡航）