12月7日，江西省機電設(shè)備招標(biāo)有限公司2013年度分支機構(gòu)建設(shè)研討會在新余市順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人30余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理韓旭文主持。

　　會議總結(jié)了從2009年成立第一家分公司到現(xiàn)在九家分公司的建設(shè)、發(fā)展歷程，并由各分公司通報了各自的經(jīng)營情況。之后，研討會就分公司的人力資源管理、經(jīng)營模式、區(qū)域管理、明年工作的謀劃及實現(xiàn)分支機構(gòu)三年規(guī)劃目標(biāo)等議題進行了廣泛討論。與會領(lǐng)導(dǎo)對分支機構(gòu)發(fā)展提出了很多意見和建議，一是人力資源管理部門需根據(jù)各分公司業(yè)務(wù)總量及利潤對其進行科學(xué)的人員核定；二是要整合資源，建立統(tǒng)一的資源調(diào)配機制，采取合作共贏、優(yōu)勢互補的方式，最大限度的發(fā)揮各部門及各分公司的資源優(yōu)勢；三是要加強員工培訓(xùn)，提升員工快速發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度與解決問題的反應(yīng)度，建立一套員工成長、成才的長效機制。還對經(jīng)營模式、風(fēng)險防控、客戶維護等問題作了廣泛交流和深入研討。

　　公司董事長、總經(jīng)理余鐵根在會議總結(jié)時中強調(diào)，分支機構(gòu)的建設(shè)已成為公司鑄造的“三把利劍”之一，研討會的召開，就是要深入研究問題，解決問題，積累管理經(jīng)驗，推動分支機構(gòu)建設(shè)，各部門要進一步提高對分支機構(gòu)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，形成共識，探索合作共贏機制，促進企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作，和諧發(fā)展。

　　據(jù)悉，江西省機電設(shè)備招標(biāo)有限公司從2009年起組建贛州分公司，到目前為止已組建9家地市分支機構(gòu)，基本覆蓋了全省設(shè)區(qū)市，市場網(wǎng)絡(luò)遍布了大部分縣市，對招標(biāo)公司的持續(xù)發(fā)展起到了推動作用。本次研討會是一次分析分公司經(jīng)營現(xiàn)狀、查找管理短板、優(yōu)化戰(zhàn)略思路、推動分支機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的會議，將對進一步明確分支機構(gòu)建設(shè)發(fā)展方向，完善分支機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略起到積極的促進作用。