余總在講話中簡要回顧了分公司過去三年的工作，他指出，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本部各部門的大力支持下，各分公司攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為，已基本實(shí)現(xiàn)了“一年一變樣，三年見成效，五年大發(fā)展”分公司建設(shè)目標(biāo)中的第二個(gè)目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，在應(yīng)對當(dāng)前國際、國內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境，公司要鑄造“四把利劍”（“3+1”模式）中，建設(shè)和發(fā)展分支機(jī)構(gòu)仍是重要的“一劍”。他要求，今后分支機(jī)構(gòu)工作要從以下五個(gè)方面加強(qiáng)：一是制度須完善；二是管理須全覆蓋；三是人員綜合素質(zhì)須顯著提高；四是市場開拓能力須進(jìn)一步增強(qiáng)；五是所有分公司的知名度及美譽(yù)度均須進(jìn)入當(dāng)?shù)厍叭弧Ｗ詈?，結(jié)合分公司發(fā)展實(shí)際，余總對公司“十二五”規(guī)劃中關(guān)于分支機(jī)構(gòu)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了重新部署，并代表公司對大家做出的成績表示衷心感謝。

    會上，公司領(lǐng)導(dǎo)劉樂、韓旭文、喻君龍、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、本部各部門負(fù)責(zé)人及大華造價(jià)公司的負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)就如何發(fā)展分支機(jī)構(gòu)提出了目標(biāo)和要求；來自八個(gè)分支機(jī)構(gòu)代表就個(gè)別項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目實(shí)施案例進(jìn)行了充分的交流，全面分析了本部門在建設(shè)發(fā)展中遇到的瓶頸及解決的方法，并就本部門未來的發(fā)展提出了自己的想法及構(gòu)思；本部各部門及大華造價(jià)公司負(fù)責(zé)人在發(fā)言中圍繞會議議題，就分公司如何在人力資源、業(yè)務(wù)提高、深化制度等方面得管理提出自己的意見和建議，并表示本部處室會繼續(xù)全力支持分公司的建設(shè)；與會代表緊密結(jié)合各自工作實(shí)際，暢所欲言，大家的共同目的和心愿都是希望通過思想的碰撞變成我們分支機(jī)構(gòu)發(fā)展的磨刀石，把我們的利劍磨得更加鋒利。

    本次分支機(jī)構(gòu)建設(shè)研討會達(dá)到了溝通感情，交流信息，總結(jié)工作，明確任務(wù)的目的，會議取得預(yù)期實(shí)效。