2012年1月6、7日，集團(tuán)公司及招標(biāo)公司分別召開2011年度助理級以上干部績效考核大會。之后，人力資源部門對集團(tuán)公司及招標(biāo)公司的部門員工以部門為單位開展了2011年度全員績效考核。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理余鐵根在績效考核大會上作了動員講話。他說，近年來，公司在績效考核工作方面取得了可喜的成績。過去幾年，我們年年考核，年年有所改進(jìn)，從簡單的考核表格統(tǒng)計，到層級考核、部門內(nèi)部述職等多種形式的運(yùn)用；從單一的打分排序到工作業(yè)績的反饋指導(dǎo)、考核結(jié)果的運(yùn)用，績效考核工作在不斷地認(rèn)識、探索、改進(jìn)中提高，已越來越被大家所認(rèn)識和理解，逐步地向科學(xué)化、規(guī)范化的績效管理轉(zhuǎn)變。他指出，要做好績效考核工作，一是始終堅持績效考核工作的實(shí)效性?？冃Э己艘⒅嘏c日常管理工作結(jié)合，與管人管事結(jié)合。不僅要管理事，而且要管好人，以人促進(jìn)管理，提升管理，通過管理把人的整體素質(zhì)提高到一個新的階段。公司發(fā)展需要人才，不僅要大膽使用好人才，而且還要注重培養(yǎng)人才，要很好利用績效考核這個平臺去做好這方面的工作。二是始終堅持績效考核工作激發(fā)員工潛能的動力作用?？冃Э己说哪康氖遣粩嗉罟奈璐蠹野l(fā)揮自己的潛能。公司的發(fā)展，與每個員工自身利益息息相關(guān)。未來幾年是公司高速發(fā)展的機(jī)遇期，公司已經(jīng)提出了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，這是不能動搖的，這是市場競爭、企業(yè)發(fā)展的定位。光榮使命在召喚著每一個人，需要我們共同努力，樹立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，增強(qiáng)管理創(chuàng)新的理念，奮發(fā)圖強(qiáng)，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天。三是始終堅持績效管理工作的不斷創(chuàng)新。盡管過去幾年我們在績效管理工作中取得了一些成績，在績效考核的手段、形式、方法、對象等方面有所改進(jìn)提高，但與先進(jìn)企業(yè)相比，確實(shí)還存在許多差距，還需要我們共同努力，不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，充實(shí)和完善績效考核及管理工作。

　　為做好績效考核工作，公司專門召開了會議進(jìn)行研究部署，并成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了人力資源部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門和財務(wù)部門的相關(guān)同志參與。被考評對象提前撰寫好述職述廉報告，并填寫年度考核登記表。召開述職報告及測評大會。被考核對象在大會上作個人年度工作述職報告，與會干部職工填寫測評表，對被考核對象進(jìn)行評價。在部門的年度總結(jié)考評會上，廣大員工都認(rèn)真總結(jié)工作，暢談新的工作打算，提出有關(guān)工作建議，人力資源部門均派員參加并對每個員工進(jìn)行測評。事后，集團(tuán)公司抽調(diào)人力資源部門、紀(jì)檢、財務(wù)等部門同志對測評情況進(jìn)行統(tǒng)計，計算考核結(jié)果。目前，2011年度全員績效考核工作已順利結(jié)束。